人物简介： 周士恒，现任西安思源学院副校长。毕业于空军工程大学航空电子工程系，工学学士学位。主修专业为雷达工程，研究方向为雷达抗干扰技术。曾任空军工程大学基础部副主任，副教授。主持项目《能力工程路线图推动大学生创新发展的探索与实践》获西安思源学院2017年教学成果特等奖。
西安思源学院副校长周士恒
中学毕业后，周士恒进入部队从事火控雷达的维修，开始献身国防事业。1975年，一次偶然机会，他得以被选送到南京理工大学进修学习，步入更高学府深造。
在此期间的学习和积淀，让他受益匪浅。经过几年历练，他最终以出色表现成为了部队的技术骨干，并在进修结束后被选调到部队院校从事教学工作。每当回忆起那段时光，他都会感慨一句：“当时自己挤出一切时间投入到学习中，真可算是如饥似渴。”
多年部队院校的“大熔炉”生活，让周士恒继承了军人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别守纪律的优良传统。与思源朝夕相伴的十九年，更让他的爱岗敬业、服务奉献、创新团结精神得以淋漓尽致地体现。
服务师生，当好思源后勤“管家”
从军营里来，到教育中去，永葆的是军人本色，不变的是为人民服务的心。
2002年，他来到西安思源学院，先后担任过教务处长，分管过中外合作办学，现在担任学校副校长，成为学校大后勤的管理者。虽然轮岗分管过多项业务工作，但大后勤保障工作当属最具挑战性，也是他最喜欢的工作。
他认为，作为高校后勤管理者，一定要从服务育人角度去关心学生。“每当师生们成功夺取国赛大奖的时候，每当学生们吃饱喝足，坐在温暖的教室学习的时候，我的心中格外高兴，我们后勤人默默奉献的心得到了满足，我认为这就是我们的成功。”
周士恒副校长在2020年春季开学日与餐厅就餐学生交谈
所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。这些年来，他始终兢兢业业，认真对待每一项工作，敢于创新思维开辟新的工作思路，坚持下基层多走多问多看。
尤其是主管后勤工作以来，一直坚持早上提前一小时到校，下班晚一小时离开。“兵马未到，粮草先行。后勤工作赶早不赶晚，所以常常需要多留校，多掌握基层情况，这样才能把工作干的更加细致。”
周士恒副校长在西安市2019年全国城市节水宣传周启动仪式上作节水经验交流发言
一份耕耘一份收获。在学校董事会和学校各项方针政策指导下，他充分发挥所分管各处室主观能动性，所分管的后勤和实验室工作取得了许多成绩：
2019、2020年，学校连续获得了“2018—2022西安市节水型公共机构“和“陕西省节水型公共机构”两项荣誉；全校推广分步式供暖模式，完成了楼宇独立供暖全自动锅炉安装，实现了每个楼独立供暖，温度自控，随时开机和低氮排放目标；完成了学校双水源引入工程；完成了全校所有楼房的坡屋顶改造、学生宿舍装修改造和两条彩色步道的修建，校园环境更加优美和谐；2019年学校获批了“陕西省虚拟仿真实验教学中心”……
西安思源学院荣获“西安市节水型公共机构”称号
因时而动，善于创新破解难题
梦想不会自动成真，创新是其引擎，有了创新才会有学校更美好的发展。周士恒副校长善于接受新事物，工作上善于借鉴和创新突破。
2002年，他在教务处工作时，及时将刚刚在北京各大高校兴起的开设《创新思维学》课程引入到学校刚获批的专科教学培养计划之中，并在周延波董事长带领下推动同教育部、劳动与社会保障部创新教育全国推广工作，在思源挂牌设立了创新人才培养示范实验基地，使我校成为陕西首个具有创新教育的高校。这些经验做法，均起到了良好的示范带动作用，推动了工作开展。
2017年秋季，周士恒副校长带领水电暖工程技术人员对全校地下水电管网进行了摸查。他指导水电暖维护与管理处用一年时间完成了二项额外任务：一是全面检修地下水管漏点，二是更新图纸，准确标注管线位置，并在地面上设置标识桩和标识牌。
周士恒副校长主抓完成学校地下管道标志桩工程
在他的指导下，水电暖维护与管理处王青华处长多次带队到外校和市政工程队参观，并组织有关工程技术人员开会研讨，结合国家水平衡测试试点工作，查到并修复了全部漏点。同时，不仅将水电管网做了地面标识，而且还将天然气管道也做了标识，共设置4种标识桩牌，约1000多根（块）。
做好表率，凝聚团队“一条心”
学校的后勤工作随机性大、不确定性强，管理者需要时刻保持对后勤运转工作的监视，身先士卒充当下属的表率。
“表不正，不可求直影。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。”
即使节假日，周士恒副校长也时常挂念着手头的工作，一有空闲时间就开车到学校呆上一会儿。“要想干好本职工作，就要忠诚于党的教育事业，要热爱学校，要以做思源人为豪，要有一颗全心全意为师生服务的心。如果心都不在学校，或者不愿意为思源付出自已，就更谈不上把工作干好了！”
周士恒副校长在彩色路面铺设现场指导工作
管理人员只有学会倾听下属意见，才会收获信息、信任等，实现管理水平的提升。工作中的周士恒副校长善于耐心听取下属意见，经常同下属讨论问题，让大家充分发挥主观能动性和智慧去共同解决工作中的难题。他不赞同领导干部高高在上发号施令、上边怎么说下边怎么做的被动型领导作风，严格要求自己多走进基层调查研究，多倾听下属的意见。用他自己的一句口头禅说就是：“可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。要牢牢依靠群众，因为群众的力量是无穷的！”
他还认为，领导干部要想掌握住驾驭全局的主动权，就要善于抓工作的重点。在制定年度分管的工作计划时，他按年度和阶段分别划出重点并列表公布。例如：食品安全管理处2020年上半年工作重点是新冠肺炎疫情下的全校师生员工餐饮服务保障，3月份阶段工作重点是食堂员工的返校隔离，确保食管人员身体健康；6、7月份阶段重点工作是夏季肠道传染病预防，保证食品安全……
周士恒副校长（左三）荣获2017思源学院教学成果特等奖
作为高校后勤管理者，周士恒副校长不但经常会以身作则带头干工作，他还善于通过设置标杆榜样，调动员工的工作积极性。2019年，水电暖维护与管理处王青华同志树为抓管理标杆；把教工餐厅评为先进集体，宣扬他们想方设法改善教职工生活，积极办好半成品副食加工供应事绩；把信息和网络中心建成的学校内网办公系统做为机关办公现代化建设目标，积极推进智慧校园建设。
心存感恩，肩负使命再前行
干一行，爱一行，学一行，专一行，这是多年部队院校练就的品质。
“最近在工作中最大收获是对餐饮行业自已已基本入门。”周士恒副校长介绍，去年年底，他开始接手食堂餐饮管理工作。作为一个餐饮行业“门外汉”，加之2020年年初新冠肺炎疫情影响，餐厅疫情防控管理和供餐任务艰巨，自己必须从零开始、稳扎稳打，工作中常常会面临新课题。
周士恒副校长听取实验室与设备管理处工作汇报
“不学习就跟不上发展，就要被淘汰。好在身边有随时可请教学习的餐厅经理和食品安全管理处的干部们，经过一番摸索自己也掌握了不少餐饮管理方面的专业知识，解决了很多管理中的难点。”
回顾这些年工作，周士恒副校长常常感恩于董事长、校长、书记力挺，和周围分管副校长和后勤干部员工的配合支持。“有大家献计献策出主意，出人出力分压力，给予了我最大的支援和理解，这就是团队的力量。”
周士恒副校长视察学校配电室运行情况
面对肩上的责任和使命，他表示：“唯有不断努力总结，勤于学习思考创新，并时刻做到公平公正对人对事，才能获得下属更多的信任和支持，取得更大的进步，为学校发展、国家民办高等教育事业贡献更多的智慧和力量。”（文/谷风 图/张洪生 梁磊）
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